Kennen und nutzen Sie die Stärken Ihrer Mitarbeitenden? Sind die vorhandenen Stärken in Ihrem Team für alle transparent und wird darüber gesprochen? Darf man in Ihrem Team überhaupt gut oder besser sein als andere? Was verstehen Sie und Ihre Mitarbeitenden denn unter Kompetenzen? Welche Kompetenzen brauchen Sie um als Team, als Unternehmen auch in Zukunft erfolgreich zu sein? Tragen Ausrichtung und Form von Schulungen und Weiterbildung ihrer Mitarbeitenden zum Aufbau dieser Kompetenzen bei?

Ein Kompetenzmodell nach Mass

Um erfolgreich und wirksam an und mit Kompetenzen zu arbeiten, gilt es sich auf ein bestimmtes Kompetenzverständnis zu einigen und die Verwendung von Begriffen zu klären. Dazu werden Kompetenzen sinnvollerweise in einem Kompetenzmodell gefasst, auf das sich Kompetenzbeschreibungen von unterschiedlichen Aufgaben und Rollen beziehen können. Daraus abgeleitet werden Prozesse und Instrumente für das individuelle sowie für das institutionelle Kompetenzmanagement konzipiert und entwickelt.

SIE KOMPETENZMANAGEMENT, Ihr innovativer Partner in der Konzeption

Zusammen mit Ihnen und Ihren Mitarbeitenden konzipiert SIE KOMPETENZMANAGEMENT das für Sie und Ihre Institution/Ihr Unternehmen geeignete Kompetenzmodell sowie die dazu notwendigen Prozesse und Instrumente für ein institutionelles/betriebliches Kompetenzmanagementsystem.

Dazu gehören:

Neue und etwas andere Konzepte in der Personalentwicklung. Konzepte und Projekte zur Förderung von jüngeren Mitarbeitenden und/oder des Mittelbaus. Konzepte für die gezielte Unterstützung und Förderung von Frauen. Modelle für das Einbinden von älteren Mitarbeitenden ev. auch über das offizielle Rentenalter hinaus.

SIE KOMPETENZMANAGEMENT bringt ihre Projekte zum Erfolg

SIE KOMPETENZMANAGEMENT übernimmt für Sie die Planung und Leitung von Projekten zur Planung und zur Implementierung von kompetenzorientierten Veränderungsprozessen.